Advisory

De fleste ledere vil påstå, at medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource. Alligevel håndteres rekruttering oftest både reaktivt og selvlært af den enkelte leder. Kun sjældent er rekruttering strategisk forankret i topledelsen.

Spørgsmål til dig som leder!

I et jobmarked med tiltagende mangel på arbejdskraft, bør virksomheder forholde sig til:

  1. Hvor gode er man reelt til at ansætte? – og hvordan performer virksomheden i forhold til dens konkurrenter? Er man en attraktiv arbejdsgiver?
  2. Hvor godt kender man kandidatmarkedet? – rammes målgruppen med de relevante budskaber?
  3. Har man en effektiv rekrutteringsplatform og -process? – eller falder kandidaterne fra undervejs?
  4. Behersker man onboardingen af nye medarbejdere og fastholdelse af de medarbejdere, man har kæmpet for at tiltrække?
  5. Findes der successionsplaner for nøglemedarbejdere/-ledere?
  6. Og hvad er nu dét der med social recruitment, employer advocacy, employer branding, skills-based recruitment ? Og hvad skal du gøre?

Dine konkurrenter arbejder måske allerede med disse discipliner.

Lad os sætte rekruttering på din agenda

Jeg kan hjælpe jer med at sætte rekruttering og kandidattiltrækning på virksomhedens agenda.

Top-down fra bestyrelsens superviserende ansvar, til virksomhedens ledelse og de ansættende teams, eller til jeres interne HR/rekrutteringsafdeling.

Formatet kan være i form af operative workshops, hands-on træning af de ansættende teams og ledere, til udarbejdelse af processer og mål eller måske implementering af rekrutteringsværktøjer.